అంతర్గత ప్రేరణ భావన ఈ చర్య కొరకు ఏదో చేయాలనే ఒక వ్యక్తి యొక్క కోరిక. ఇది ఒక ఉపచేతన స్థాయి వద్ద వస్తుంది మరియు వ్యక్తి లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరం. అంతర్గతంగా ప్రేరేపించబడిన వ్యక్తి, బాహ్య ప్రేరణల ప్రభావానికి లోబడి ఉండడు, అతను కేవలం పనిని ఆనందిస్తాడు.
అంతర్గత ప్రేరణ కారకాలు కలిగిన వ్యక్తుల బాహ్యంగా ప్రేరణ పొందినవారి కంటే జీవితంలో విజయవంతం కావచ్చని అధ్యయనాలు సూచిస్తున్నాయి. వారు నిర్వహించిన కార్యక్రమాలపై ఆసక్తి కలిగి ఉంటారు మరియు వారి స్వంత ఆనందం కొరకు వారు ఉత్తమమైన రీతిలో దీన్ని చేయటానికి ప్రయత్నిస్తారు. బాహ్యంగా ప్రేరేపించబడిన, అయితే, వారు ఇకపై బయట నుండి ప్రోత్సహిస్తున్నాము గుణాత్మకంగా కార్యకలాపాలు చేయరు. ఉదాహరణకు, ఒక పిల్లవాడు ఒక మిఠాయి కోసం ఏదైనా చేయాలని బోధిస్తూ, తల్లిదండ్రులు తీపి పూర్తయినప్పుడు తన కార్యకలాపాలు ముగుస్తుందని తెలుసుకోవాలి.
చాలా మనస్తత్వవేత్తలు బాహ్య మరియు అంతర్గత ప్రేరణ సిద్ధాంతానికి మద్దతు ఇస్తారు. ఈ సిద్ధాంతం ప్రవర్తనా అధ్యయనాల్లో అత్యంత స్పష్టంగా ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుంది. ఇది అంతర్గత లేదా బాహ్య కారకాలచే ప్రభావితం చేయబడిన వ్యక్తిత్వం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ ప్రకటన యొక్క ఉదాహరణ ఒక విద్యార్ధి కావచ్చు, అతను అభ్యాస ప్రక్రియ యొక్క ఆనందం కోసం తెలుసుకుంటూ ఉంటాడు, అతను లోపలి ప్రేరణ ద్వారా ప్రేరణ పొందుతాడు. ఒకసారి అతను వేరొక ప్రయోజనం (తల్లిదండ్రులు మంచి తరగతులు కోసం ఒక సైకిల్ కొనుగోలు చేస్తుంది) ఒక బాహ్య ప్రేరణ ప్రేరేపించిన చూడండి మొదలవుతుంది.
సిబ్బంది బాహ్య మరియు అంతర్గత ప్రేరణ
ఈ సంస్థ బోధనలో చాలా ముఖ్యమైనది. లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి సిబ్బంది వ్యక్తిగత అభిలాషలను తరలించడం అవసరం. క్యారెట్ మరియు స్టిక్ యొక్క పద్ధతి, కోర్సు యొక్క సమర్థవంతమైన, కానీ ఇప్పటికీ పనిలో ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత ఆసక్తి మరింత బరువైనది. పని యొక్క అంతర్గత ప్రేరణ కింది ఆకాంక్షలను కలిగి ఉంటుంది: స్వీయ-పరిపూర్ణత, నమ్మకం, కలలు, ఉత్సుకత, కమ్యూనికేషన్, సృజనాత్మకత అవసరం. బాహ్య: కెరీర్, డబ్బు, హోదా, గుర్తింపు.
మనస్తత్వవేత్తలు అంతర్గత ప్రేరణ శిక్షణ ద్వారా పనిలో ఉద్యోగుల ఆసక్తిని అభివృద్ధి చేయాలని సలహా ఇస్తారు.
శిక్షణ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు:
- ఉద్యోగితో విజయవంతమైన అనుభవాన్ని కల్పించడం.
- ఇబ్బందుల్లో ప్రోత్సాహకాలు మరియు మద్దతును అందించండి.
- అంశాలతో పాటు శబ్ద ప్రోత్సాహాన్ని ఉపయోగించడం.
- వివిధ కార్యకలాపాలలో సిబ్బందిని చేర్చడం.
- సమస్యల స్వతంత్ర పరిష్కారం లో ఉద్యోగుల చేరిక.
- వారి సామర్థ్యానికి పోల్చదగిన నిజ పనుల ఉద్యోగుల ముందు ఉంచడం.
ఈ విధంగా, ప్రేరణ యొక్క అంతర్గత మరియు బాహ్య అంశాల నిర్వహణ, సంస్థ నిర్వహణ ఉద్యోగుల మానసిక స్థితిని మెరుగుపరచడం మరియు తద్వారా పని ప్రక్రియలను నియంత్రిస్తుంది.