నాయకుడిగా ఉండటం ఆసక్తికరమైనది, కానీ సులభం కాదు, ఎందుకంటే నాయకత్వ శైలిలో బలహీనమైన పాత్ర మరియు అధిక శక్తి మధ్య మధ్యతరగతి గుర్తించడం చాలా కష్టం. మీ పని నేరుగా మీ సబ్డినేట్లపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు మొత్తం పని ఉత్పాదకతను (మీరు బాధ్యత వహించాలి) చేయడానికి, మీరు పని చేసే వ్యక్తులపై పరపతి అవసరం. సహచరులను గౌరవించడం ఎలా, ఈ ఆర్టికల్లో మాట్లాడతాము.
మీ జట్టులో గౌరవాన్ని పొందేందుకు, కిందివాటిని గుర్తుంచుకోండి:
- పని వద్ద అధీనమును గమనించండి. సబ్డినేట్లను మీ శత్రువులు లేదా ఫ్రెండ్స్ గా మార్చకూడదు. మీరు ఆఫీసు వెలుపల మంచి స్నేహితులు అయినప్పటికీ, మీరు కార్యాలయంలో సంబంధాన్ని చూపించకూడదు. పరిచయాన్ని చూపించవద్దు, అంతేకాకుండా, మిమ్మల్ని మీరే అనుమతించవద్దు.
- ఆచరణలో జ్ఞానం వర్తించు. మీరు మీ వృత్తిపరమైన పరిశ్రమలో మాత్రమే కాకుండా, వివిధ సందర్భాల్లోనూ సబ్డినేట్లతో కలిసి పనిచేయడానికి కూడా సమర్థత కలిగి ఉండాలి. ఒక తెలివైన బాస్ మొదటిగా, తెలివైన వ్యక్తిగా ఉండాలి.
- మీ సంస్థ చేస్తున్న పనిని ఖచ్చితంగా మీరు అర్థం చేసుకోవాలి. లేదు, మీరు సబ్డినేట్లకు విధులు నిర్వహించవలసిన అవసరం లేదు, కానీ వాటిపై నియంత్రణ కలిగి ఉండడం కోసం మీరు తెలుసుకోవాలి. కాబట్టి మీరు మిమ్మల్ని మోసగించడానికి అనుమతించరు - అటువంటి జోకులు ముఖ్యంగా యువ నాయకత్వంపై "పాత టైమర్లు" ఉద్యోగులు ఇష్టపడ్డారు.
- మీ నాయకత్వంలో, మొదట కంపెనీ గోల్స్పై ఆధారపడి, అప్పుడు మీ స్వంత, మరియు తరువాత మీ సహచరుల లక్ష్యాలపై. జీవితంలో ఒక అద్భుతమైన వ్యక్తి అయినప్పటికీ, పని విధులను నిర్వర్తించకు. అదే సమయంలో, చాలా బలం చూపవద్దు, మీ సహచరులను వారు అర్హులైనప్పుడు ప్రశంసిస్తారు. మీరు అడిగితే, ఎందుకనగా, జీతం కోసం మీ విధుల యొక్క మంచి పనితీరు సాధారణమేనా? నాకు నమ్మకం, ప్రశంసలు ప్రతి ఒక్కరికీ ఆహ్లాదకరంగా ఉంటుంది, మీరు దానిని కోల్పోరు, కానీ ఒక వ్యక్తి ఈ స్థలంలో తన విలువను అనుభవిస్తారు.
- వ్యూహాన్ని గుర్తుంచుకోండి. నేడు మించి ఆలోచించండి - రేపు ఏమి జరుగుతుంది, ఒక నెలలో, ఒక సంవత్సరంలో? మీరు ఒక నిర్దిష్ట సమయం ఫ్రేమ్ ద్వారా మీరు అందుకుంటారు ప్రస్తుత చర్యలు నుండి ఏ ఫలితం ఊహించవచ్చు ఒక దీర్ఘకాలిక కోణం ఒక స్వల్పకాలిక దృష్టికోణం నుండి మారండి.
- మీకు అధీనంలోని ప్రజలపై నొక్కండి. నిర్మాణాత్మక విమర్శలను వ్యక్తపరచడానికి సాధ్యమైనది మరియు అవసరం, కానీ వ్యక్తిగతంగా మాత్రమే మరియు ముఖాముఖిగా. మీరు తప్పు చేసినట్లయితే, మొత్తం బృందం ఇబ్బంది పడింది, మీ సహోద్యోగుల ముందు దానిని అంగీకరించాలి. గౌరవం గౌరవం స్ఫూర్తి.
- చొరవ తీసుకోండి. మీ నిర్ణయాలు గత బలమైన వాదాలతో రక్షించండి. మీరు మీ తప్పు అర్థం ఉంటే - అది అంగీకరించాలి, ఇది ఇబ్బంది కాదు.
- మీ సహచరులను అధ్యయనం చేయండి. ఈ సమాచారం పని చేయడానికి ప్రజలను ప్రోత్సహించే "బటన్లు" కనుగొనడానికి మీకు సహాయం చేస్తుంది. జీతాలు మరియు బోనస్లు చురుకుగా ఉండటానికి ఒక వ్యక్తిని ప్రోత్సహించే మాత్రమే ప్రోత్సాహకాలు కావు, అయితే, వారిని సంతోషపెట్టడానికి ప్రయత్నించవద్దు - అసంతృప్తికి గురైన వ్యక్తి గౌరవం దక్కాలి.
- స్పష్టమైన భాషను ఉపయోగించండి. మీ సూచనలను అర్థం చేసుకోవద్దని లేదా వాటిని తప్పుగా అర్థం చేసుకోవద్దని అర్థం చేసుకోవటానికి మీరే వ్యక్తం చేసేందుకు ప్రయత్నించండి.
మీ టోన్ ప్రశాంతత ఉండాలి. మృదువైన పదాలు "మేము, నా అభిప్రాయం, మీరు కాదు", మొదలైనవి ఉపయోగించవద్దు స్పష్టమైన సమాధానాలు మరియు స్పష్టమైన ప్రశ్నలు బాస్ మరియు అతని సహచరులను మధ్య అర్థం చేసుకోవడం కీలకం. - మీ అనుచరులు మీకు జవాబుదారీగా ఉండాలి. కానీ మీరు కేసు విఫలమైతే మరియు మీ స్వంత ఉన్నతాధికారులకు సమాధానం చెప్పవలసి వస్తుంది. ఆ తరువాత, మీరు మీ సహచరులను నిందలు చెప్పుకోవచ్చు, కాని మీ స్వంత నాయకత్వం ముందు వారి తప్పులను సూచించడం అనేది అవగాహన లేనివారి యొక్క ఎత్తు. సబార్డినేట్లను ఈ రక్షణను ఖచ్చితంగా అభినందించేలా చేస్తుంది మరియు గౌరవంతో మీకు లభిస్తుంది.