ఇది ఒక కారును నడపడం సులభం కాదు, ఇది విమానం ద్వారా కూడా కష్టం అవుతుంది, కాని బృందాన్ని నడపడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు పెద్ద సమస్యలను ఎదుర్కోవచ్చు. నాయకులు లేని నాయకులను చూడడం తరచూ సాధ్యపడుతుంది, వారి సూచనలు చాలా తరచుగా స్థిరంగా లేవు. కానీ ప్రముఖ స్థానాలను ఆక్రమించని వ్యక్తులు ఉన్నారు, కానీ జట్టుపై చాలా పెద్ద ప్రభావం ఉంది. నాయకుడు తనను తాను ఏమాత్రం వ్యక్తపరుస్తాడు లేదా కాదు? ఈ ప్రశ్న దీర్ఘకాలిక పరిశోధకులకు ఆసక్తిని కలిగి ఉంది, కానీ ఆధునిక విద్వాంసులు నాయకత్వం యొక్క సిద్ధాంతానికి సంబంధించిన పరిస్థితులపై సమాధానాన్ని కనుగొన్నారు, దీని అర్ధం వ్యక్తుల కంటే పరస్పరం పాల్గొన్న వారితో సంపూర్ణ విషయాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం.
పరిస్థితుల నాయకత్వం యొక్క నమూనాలు
ప్రారంభంలో, నాయకుడు వ్యక్తిగతమైన వ్యక్తిగత లక్షణాలను కలిగి ఉన్న వ్యక్తి, అతన్ని సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా అనుమతించాలని భావించారు. కానీ ఒక వ్యక్తి నాయకుడిగా చేసే లక్షణాలను వర్ణించటానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు, వాటిలో చాలా ఎక్కువమంది ఉన్నారని, ఏ ఒక్కరూ తమలో తాము మిళితం కాలేరని తెలుసుకున్నారు. ఇది ఈ సిద్ధాంతం యొక్క అసమానతని వెల్లడి చేసింది, ఇది నాయకత్వంపై ఒక పరిస్థితుల ద్వారా భర్తీ చేయబడింది, ఇది నాయకుడికి మరియు అధీనంలోనే కాకుండా, మొత్తం పరిస్థితికి కూడా దృష్టిని ఆకర్షించింది. ఈ సిద్ధాంతం యొక్క సూత్రీకరణ మొత్తం పరిశోధకుల సమూహంలో ఉంది. ప్రతి కేసులో సొంత నిర్వహణ శైలి అవసరం అని ఫీడ్లర్ సూచించాడు. కానీ ఈ సందర్భంలో, ప్రవర్తన యొక్క శైలి మారదు కాబట్టి, ప్రతి నిర్వాహకుడు అతనికి అత్యంత అనుకూలమైన పరిస్థితులలో ఉంచవలసి ఉంటుంది. మిత్చేల్ మరియు హౌస్ ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం కోసం బాధ్యత వహిస్తుందని భావించారు. ఆచరణలో, ఈ సిద్ధాంతం పూర్తిగా నిర్ధారించబడలేదు.
ఈనాటికి, పరిస్థితుల నాయకత్వం యొక్క నమూనాల నుండి హెర్సీ మరియు బ్లాంచర్డ్ సిద్ధాంతం అత్యంత ప్రాచుర్యం పొందింది, ఇది నిర్వహణ యొక్క నాలుగు శైలులను వేరు చేస్తుంది:
- నిర్దేశకం - పని మీద దృష్టి, కాని ప్రజలపై కాదు. ఈ శైలి కఠినమైన నియంత్రణ, ఆర్డర్లు మరియు గోల్స్ యొక్క స్పష్టమైన ప్రకటన కలిగి ఉంటుంది.
- మార్గదర్శకత్వం ప్రజలు మరియు పని రెండింటికీ ఒక ధోరణి. అంతేకాకుండా, వారి అమలు సూచనలు మరియు నియంత్రణ ప్రత్యేకమైనవి, కానీ నిర్వాహకుడు తన నిర్ణయాలను వివరిస్తాడు మరియు ఉద్యోగి తన ఆలోచనలను వ్యక్తపరిచే అవకాశాన్ని ఇస్తుంది.
- మద్దతు - ప్రజలపై అధిక దృష్టి, కానీ పని కాదు. అధిక నిర్ణయాలు తీసుకునే ఉద్యోగులకు ప్రతి సాధ్యమైన మద్దతు ఉంది.
- ప్రతినిధి - ప్రజలపై మరియు పని మీద తక్కువ దృష్టి. ఇతర జట్టు సభ్యులకు హక్కులు మరియు బాధ్యతలను ప్రతినిధిని కలిగి ఉంటుంది.
- సిబ్బంది యొక్క ప్రేరణ మరియు అభివృద్ధి స్థాయిని బట్టి మేనేజ్మెంట్ స్టైల్ యొక్క ఎంపికను తయారు చేస్తారు, ఇవి కూడా నాలుగు ద్వారా ఒంటరిగా ఉంటాయి.
- ఇది కాదు, కానీ కోరుకుంటున్నారు - ఉద్యోగి అధిక ప్రేరణ, కానీ అసంతృప్తికరంగా జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలు.
- కాదు మరియు అక్కరలేదు - జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు ప్రేరణ అవసరమైన స్థాయి లేదు.
- బహుశా, కానీ ఇష్టం లేదు - మంచి నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానం, కానీ ప్రేరణ తక్కువ స్థాయి.
- మరియు కోరుకుంటున్నారు - మరియు నైపుణ్యాలు మరియు ప్రేరణ స్థాయి అధిక స్థాయిలో ఉన్నాయి.