అనుభవజ్ఞుడైన మేనేజర్ తప్పనిసరిగా స్టిమ్యులేటింగ్ సిబ్బందిలో నిమగ్నమై ఉంటాడు, ఎందుకంటే సరళమైన చర్యలు కొన్నిసార్లు చాలా ఊహించని ఫలితాలు ఇస్తాయి. వాస్తవానికి, మనసులో వచ్చే మొదటి విషయం డబ్బు బహుమతులు. ఏదేమైనప్పటికీ, అధ్యయనాలు చూపించినట్లు, ఇది కార్మికుల కార్మికులను ప్రోత్సహించే అతి ముఖ్యమైన మరియు సమర్థవంతమైన పద్ధతి కాదు. ఇది సంస్థలో గుణాత్మక మరియు సమర్థవంతమైన ఉద్దీపనలను నిర్వహించడానికి ఆర్థిక పెట్టుబడులు లేకుండా సాధ్యమవుతుంది.
ప్రోత్సాహక ప్రయోజనం
మీరు ఉద్యోగుల కోసం ఎందుకు ప్రోత్సాహకాలు అవసరం? అన్నిటికన్నా మొదటగా, ఇది వారి పట్ల మనస్సాక్షిగా వారి బాధ్యతలను నిర్వహించడానికి మరియు వారి స్వంత పనులకు ఆసక్తి మరియు వాంఛతో వారిని చికిత్స చేయడానికి ఒక మార్గం. ప్రోత్సాహకాల ప్రభావాన్ని పని ఫలితాల ద్వారా అంచనా వేయవచ్చు: ఉద్యోగులు అధిక పనితీరు సూచికలను జారీ చేయడం ప్రారంభించినట్లయితే, అప్పుడు ఉపయోగించిన పద్ధతి ఈ సంస్థ కోసం అద్భుతమైనది.
ప్రోత్సాహకం యొక్క విధానం - అదనపు ఉచిత సమయం
ఈ ఉద్యోగుల మరింత ఉత్పాదక పనిని సాధించేందుకు మిమ్మల్ని అనుమతించే ఒక సాధారణ ప్రణాళిక. ఈ పథకం సెలవును రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ భాగాలుగా విభజించిందని నిర్ధారించబడింది - ఇది ఒక వ్యక్తికి రెండుసార్లు సంవత్సరానికి సంతృప్తి పరచడానికి మరియు విశ్రాంతి తీసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. పిల్లలతో ఉన్న కుటుంబాల కోసం ఇది ప్రత్యేకంగా సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది - అన్ని తరువాత, సెలవుల పాఠశాల సెలవులు కోసం podgodat మరియు పిల్లల తో సమయం ఖర్చు చేయవచ్చు.
సెలవు విడిభాగాలకు అదనంగా, అదే పధ్ధతి పని దినం తగ్గింపును ప్రోత్సాహకంగా కలిగి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, ఒక ప్రణాళిక అమలు చేసేటప్పుడు, మీరు భోజనం ముందు శుక్రవారం పని రోజు తగ్గించవచ్చు, మొదలైనవి. ఇది ఒక వ్యక్తి స్వేచ్ఛగా అనుభూతి చెందడానికి మరియు కొత్త కార్మిక సాధనాలను ప్రోత్సహిస్తుంది.
ప్రోత్సాహకం యొక్క విధానం - తర్వాత-గంటలు సెలవు
ఉచిత సమయం చాలా ఆధునిక వ్యక్తికి ఎంతో ప్రశంసించబడింది, అందువలన అదనపు సెలవుదినం బలమైన ప్రేరణా పద్ధతులలో ఒకటి. వాస్తవానికి, అటువంటి బోనస్ నిజమైన చర్యలకు మాత్రమే అందించబడుతుంది - ఉదాహరణకు, చాలాకాలం తర్వాత పని గంటలు మొదలైనవి. ఈ పరిస్థితిలో, ఈ కొలత అవసరమవుతుంది - దీర్ఘకాలిక అలసట నేపథ్యంలో అనంతర పేద-నాణ్యత పని యొక్క ప్రయోజనాలను సంపాదించడానికి కంటే అధిక లోడ్ సులభం అవుతుంది. అదనంగా, అటువంటి అవార్డుకు హామీ ఇస్తూ, ఉద్యోగుల పూర్తి ప్రభావానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడం చాలా సులభం.
సౌకర్యవంతమైన షెడ్యూల్ ద్వారా కార్మిక ప్రేరణ
సౌకర్యవంతమైన షెడ్యూల్ చాలా ఉత్సాహం వస్తోంది: ఒక వ్యక్తి వ్యక్తిగతంగా పని ప్రక్రియను పర్యవేక్షించడానికి అవకాశం ఉంది: పని దినం యొక్క ప్రారంభ మరియు ముగింపు, పని రోజులు, మొదలైనవి నిర్ణయించండి. ఇవన్నీ ఒకే ఒక్క పరిస్థితిలో - డెలివరీ ప్రణాళిక అమలులోనే అమలులో ఉంది. ప్రేరణ యొక్క ఈ పద్ధతి మీరు ఉద్యోగి యొక్క ఆసక్తులు వీలైనంత, మరియు అదే సమయంలో - సంస్థ యొక్క ఆసక్తుల వ్యయంతో కాదు.
సంస్థలో ప్రేరణ - ప్రజా గుర్తింపు
ఈ ఉద్దీపన పద్ధతి పాఠశాల సంవత్సరాల నుంచి అందరికీ తెలిసినది మరియు ఏ పత్రం యొక్క ప్రజా ప్రచారం మరియు పంపిణీలో ఉంటుంది. ప్రతి వ్యక్తి తన పని సమర్థవంతంగా మరియు అత్యంత విలువైనదిగా ఉందని గుర్తించటం చాలా ముఖ్యం, ఇది మానవ అహం యొక్క ఈ లక్షణం మీద ఉంది
ఈ క్రమంలో, సమావేశాలు వివిధ ఉద్యోగుల యోగ్యతలను గమనించాలి, వారి విజయాలు మరియు పెట్టుబడులను సాధారణ కారణాల్లో నొక్కి చెప్పాలి. అదనంగా, మీరు ఏ విధమైన పురస్కారాలను ఇవ్వవచ్చు లేదా మెయిల్కు అభినందన పత్రాలను పంపవచ్చు.
ఉద్దీపన కొలత - అధిక స్థాయి బాధ్యత
కొన్నిసార్లు ఇది విజయాలను సాధించడానికి అద్భుతమైన ప్రోత్సాహకంగా పనిచేసే ఉద్యోగి అదనపు అధికారాలను ఇవ్వడానికి అర్ధమే మరియు కొంత వేగంగా వృద్ధి చెందడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. ఆసక్తి ఉన్న ఉద్యోగుల మెజారిటీ వారి స్థానాలను పెంచడానికి మరియు అర్ధవంతమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి ఉత్సాహంగా ఉన్నాయి, మరియు వారు ఇచ్చి ఉంటే, వారు గొప్ప అభిరుచితో పని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.