ఏ సంస్థలో ప్రణాళిక ప్రక్రియ దశలవారీగా జరుగుతుంది. ఒకేసారి ప్రతిదీ కవర్ చేయడానికి ప్రయత్నించండి లేదు. అవసరమైన ప్రతి అంశానికి ఇది శ్రద్ద అవసరం. ఒక గుణాత్మక ఫలితాన్ని నిర్వహించడానికి మరియు సాధించడానికి మీరు సులభంగా మరియు మరింత అర్థం చేసుకోవడానికి, ఇది ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించడానికి నిర్ణయించబడింది. దీని ప్రకారం, సాధారణ రకాలు మరియు ప్రణాళిక రూపాలు స్వీకరించబడ్డాయి మరియు కండిషన్ చేయబడ్డాయి. వంటి: వ్యూహాత్మక, వ్యూహాత్మక మరియు కార్యాచరణ. క్యాలెండర్ వలె, ఇటువంటి అదనపు ప్రణాళిక ఇంకా ఉంది. ఇది వేర్వేరు పరిశ్రమల్లో ఉపయోగించబడుతుంది, ఇది పాఠశాలలో ప్రణాళికలు మరియు వ్యాపారం ప్రణాళిక రకాలు కోసం, అద్భుతమైనది.
లక్ష్యాలు, రకాల మరియు ప్రణాళిక యొక్క పద్ధతులు
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక రకాలు ఒక దృక్పథం, ఇది ప్రణాళిక, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను అమలు చేయడానికి మరియు సాధించడానికి చర్య యొక్క దిశను సూచిస్తుంది. ఇతర పద్ధతుల నుండి వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక గణనీయంగా భిన్నంగా ఉంటుంది:
- ప్రణాళిక ప్రకారం నిర్వహించిన పని ప్రస్తుత పరిస్థితి యొక్క ప్రస్తుత పురోగతిని మరియు సంస్థ యొక్క పనిని వర్ణించకుండా భవిష్యత్తులో లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటుంది;
- వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఖర్చులు లేదా వనరులను పేర్కొనడం మీద ఆధారపడి లేదు. ఇది మొత్తం అభివృద్ధికి సంస్థ కార్యకలాపాల యొక్క సాధారణ దృక్కోణాలు మరియు సూచనలను సూచిస్తుంది;
- ఇతర ప్రణాళిక పద్ధతుల మాదిరిగా కాకుండా, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా విధానం భవిష్యత్తులో గత నివేదికల ద్వారా మాత్రమే అందించబడుతుందని అటువంటి పరిస్థితిని తిరస్కరించింది.
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అనేది "వ్యాపార" ప్రణాళిక అని పిలవబడే ఒక రకం, ఇది ఇప్పుడు అమలులోకి వస్తుంది. ఉదాహరణకు, ముఖ్యమైన చర్యలు, నిర్మూలన. ప్రస్తుతానికి, మార్కెట్ కోసం ఉత్పత్తులను విక్రయించడానికి మరియు విడుదల చేయడానికి ఒక నిర్ణయం తీసుకోబడింది, దీని కోసం అవసరమైన వనరులను సూచిస్తుంది. ఈ పని 1-2-3 సంవత్సరాలు సుమారుగా లెక్కించబడుతుంది.
కార్యాచరణ ప్రణాళిక రకాలు తక్కువ సమయంలో లక్ష్యంగా పని ప్రణాళిక (ఒక సంవత్సరం లోపల, నెలల మరియు త్రైమాసిక విభజించబడింది). ఈ ప్రణాళిక అమలులో భాగంగా, ప్రస్తుత వివరాలు మరియు సమస్యలపై వివరాలను, దిద్దుబాటు మరియు మార్పులు జరుగుతున్నాయి. ఊహించనిది మరియు ముందుగా నిర్ణయించనిది ప్రతిదీ ప్రస్తుతం సూక్ష్మబుద్ధిలో పరిగణించబడుతోంది.
ప్రస్తుతమున్న మూడు రకాల ఆర్థిక ప్రణాళిక, ఏ ఇతర మాదిరిగానైనా, ఒక సాధారణ, పంచబడ్డ ప్రయోజనం కోసం అనుసంధానించబడి, అభివృద్ధి చేయబడాలి. వారు ఒక ప్రణాళిక యొక్క ఒక సింగిల్, సమగ్ర వ్యవస్థను కలిగి ఉండాలి. వారు వ్యక్తిగతంగా పని చేయరు. సంస్థ యొక్క మిషన్ను చేపట్టడానికి, మీరు ప్రణాళికా దశలోని అన్ని అంశాలను మరియు ప్రణాళికా రచనలను పరిగణనలోకి తీసుకోవచ్చు.
షెడ్యూల్ రకాలు
రెండు రకాల షెడ్యూలింగ్ - ప్రామాణిక మరియు సరళీకృత (స్వల్పకాలిక). ప్రమాణంలో ఇది నిర్ధారించబడింది:
స్వల్పకాలిక ప్రణాళిక విషయంలో, పనితీరు కోసం చర్యలు మరియు గడువుల జాబితాను సంకలనం చేయబడుతుంది. ఆప్టిమైజేషన్ - ఈ రూపం వంటి ఒక అదనపు ఫంక్షన్ కలిగి లేదు, కానీ అది సౌకర్యవంతంగా మరియు సులభం. ఇది దాని దృశ్యమానతతో విభిన్నంగా ఉంటుంది మరియు సమీప భవిష్యత్తులో పనితీరు కోసం సంకలనం చేయబడుతుంది. మీరు ఒక లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉంటే, మరియు దాన్ని ఎలా సాధించాలో మీకు తెలిస్తే - సరళీకృత ప్రణాళికను ఉపయోగించుకోండి మరియు ఇతర ప్రణాళికలను అనవసరమైన సంకలనంపై చాలా సమయాన్ని కోల్పోకండి! ఇది కేవలం ప్లాన్ కంటే పని చేయడానికి చాలా ఉత్పాదకమైంది! కానీ అది తెలివైన, సరైన ప్రణాళిక విజయం మరియు సగం ఉద్యోగం కీ అని గుర్తు విలువ!