కార్యాచరణ ప్రణాళిక

సమయ ప్రణాళికలు ప్రణాళికలు మరియు వాటి షెడ్యూళ్లలో గరిష్ట వివరాలను దృష్టిలో ఉంచుకొని, స్వల్పకాల కాలానికి ప్రణాళికలు రూపొందించే ప్రణాళికలు ఒకటి.

ఆర్ధిక ప్రణాళిక, ఆర్ధిక నిధుల ప్రణాళిక మరియు సంస్థ యొక్క వనరులు. దాని అవసరాన్ని భౌతిక గోళం సంస్థలో అంతర్గత పరిస్థితులపై ఆధారపడి ఉండదు మరియు "పొద్దుపోవుట" కోసం అది కొంత పొదుపులు అవసరం.

సకాలంలో షెడ్యూలింగ్ - ఒక వివరణాత్మక పని పథకం, ఆరంభం యొక్క కాలాలు మరియు ఒక ఉత్పత్తి యొక్క ఉత్పత్తి యొక్క ముగింపు లేదా మరొక పని ముందు పనితీరు యొక్క నిర్ణయం.

కార్యాచరణ ప్రణాళిక రకాలు

సంస్థ వద్ద విధేయత సంబంధించి కార్యాచరణ ప్రణాళిక 2 రకాలుగా విభజించబడింది:

1. Interplant. సాధారణంగా సంస్థచే ఉత్పత్తి చేయబడిన అన్ని ఉత్పత్తుల అభివృద్ధి మరియు నియంత్రణను అందిస్తుంది మరియు ప్రతి విభాగం లేదా డిపార్ట్మెంట్ యొక్క రోబోట్ను సరైన మార్గానికి నిర్దేశిస్తుంది. ఈ విధమైన ప్రణాళిక మొత్తం ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క పొందికను నిర్ధారిస్తుంది.
2. షాప్ లోపల. ఇది వారి పని ప్రణాళిక యొక్క అన్ని ఉద్యోగుల సమకాలీన ఉరితీయడం లక్ష్యంగా ఉంది. ఇది కొత్త నెలసరి లేదా త్రైమాసిక ఉత్పత్తి ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేస్తుంది, రోబోట్ల ఫ్లో పటాల సంగ్రహం.

కార్యాచరణ ప్రణాళిక యొక్క పద్ధతులు

కార్యాచరణ ప్రణాళికలో, ఉత్పత్తి యొక్క ప్రత్యేకతలపై ఆధారపడి, అనేక ప్రాథమిక పద్దతులను ఉపయోగిస్తారు.

1. పరిమాణ పద్ధతి. ఉత్పత్తి మరియు విక్రయాల వార్షిక వాల్యూమ్లను పంపిణీ చేయడానికి ఇది ఉద్దేశించబడింది. ఈ పద్ధతి పని యొక్క వాల్యూమ్ను కేటాయించటానికి మాత్రమే కాకుండా, ఉత్పత్తి ఆస్తుల వినియోగాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి మాత్రమే దోహదపడుతుంది.
2. క్యాలెండర్ పద్ధతి లేదా కార్యాచరణ ప్రణాళికలో ప్రణాళిక. ఇది రోబోట్ యొక్క అమలుకు సంబంధించిన ఒక వివరణాత్మక ప్రణాళిక, ప్రారంభం యొక్క కాలాల నిర్ధారణ మరియు ఒక ఉత్పత్తి యొక్క ఉత్పత్తి లేదా మరొక రోబోట్ ముందు ప్రదర్శన యొక్క ముగింపు.
3. ఘనపు-క్యాలెండర్ పద్ధతి. సంస్థలో పని చేసే సమయం మరియు పరిమాణం రెండింటిని షెడ్యూల్ చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
4. పరిమాణ-డైనమిక్ పద్ధతి. ఉత్పత్తుల, వస్తువుల లేదా సేవలను ఉత్పత్తి చేసే నిబంధనలు, వాల్యూమ్లు మరియు డైనమిక్స్ వంటి ప్రణాళిక మరియు గణన సూచికల యొక్క దగ్గరి సంకర్షణకు ఇది అందిస్తుంది.

కార్యాచరణ ప్రణాళిక పనులు

కార్యాచరణ ప్రణాళికల ప్రధాన పని ఉద్యోగుల రోజువారీ కార్యక్రమాల సంస్థ, అదేవిధంగా సంస్థకు అవసరమైన ఛానల్లో దాని మార్గనిర్దేశకత్వంగా ఉంటుంది. రెండో శ్రేణి ప్రణాళిక పనులు కూడా ఉన్నాయి, వీటిలో కొన్నింటిని కలిగి ఉంటుంది:

• తుది ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తికి పనులు నెరవేర్చుట;
• ఇంటిగ్రేటెడ్ ప్రొడక్షన్ సంస్థ;
• పని సమయాన్ని సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం.

కార్యాచరణ ప్రణాళిక యొక్క సూత్రాలు

మొదటి సారి, ప్రణాళిక యొక్క సాధారణ సూత్రాలు A. ఫయోల్ చే రూపొందించబడ్డాయి. అతను, క్రమంగా, 5 ప్రాథమిక సూత్రాలను వేరు చేశాడు.

1. ప్రణాళిక సూత్రం.
2. ప్రణాళికలు ఐక్యత సూత్రం.
3. ప్రణాళికల కొనసాగింపు సూత్రం.
4. ప్రణాళికల సౌలభ్యత సూత్రం.
5. ప్రణాళికల ఖచ్చితత్వం సూత్రం.

పైన తెలిపిన ప్రతి పద్ధతులకు కార్యాచరణ ప్రణాళిక యొక్క దశలు వ్యక్తిగతవి. మేము ఇప్పుడు పరిమాణాత్మక ప్రణాళిక దశలను పరిశీలిస్తాము.

1. భాగాలు ప్రారంభించడం, ఉత్పత్తుల అసెంబ్లీ యూనిట్లు కోసం నామకరణ-క్యాలెండర్ ప్రణాళికల అభివృద్ధి.
2. ప్రతి విభాగం లేదా విభాగానికి విడివిడిగా ఉత్పత్తి యొక్క చక్రం ప్రారంభంలో మరియు చివరికి ప్రణాళిక పనుల అభివృద్ధి.
3. మార్కెట్లో తయారైన ఉత్పత్తులను ప్రారంభించడం కోసం ఒక ఉత్పత్తి కార్యక్రమం యొక్క నిర్మాణం.

ముగింపులో, నేను సంస్థ యొక్క విజయవంతమైన పనితీరులో ప్రణాళిక పోషిస్తున్న పాత్రను బాగా అర్థం చేసుకున్నాను. అందువలన, ఈ ఆర్టికల్లో ఇచ్చిన సమాచారాన్ని అధ్యయనం చేసి, మీ వ్యాపారాన్ని మరింత లాభదాయకంగా మరియు పోటీగా చేయడానికి మీకు అవకాశం వచ్చింది.