సామాజిక మనస్తత్వంలో నాయకత్వం మరియు నాయకత్వం సమూహ ప్రక్రియలు, జట్టులో సామాజిక శక్తితో కలిపి ఉంటాయి. నాయకుడు మరియు నాయకుడు సమూహంపై ప్రధాన ప్రభావాన్ని చూపే వ్యక్తి, కానీ నాయకుడు అనధికారిక సంబంధాల వ్యవస్థలో పనిచేస్తాడు మరియు నాయకుడు అధికారిక వ్యవస్థలో పనిచేస్తుంది.
మనస్తత్వ శాస్త్రంలో నాయకత్వం మరియు నాయకత్వం
ఈ భావనల యొక్క విభేదాలు శక్తి - సాంప్రదాయ మరియు మానసిక సంబంధమైన రెండు అంశాలతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. నియమావళి ఒక వాయిద్య అంశం, ఇది నిర్వాహకుడికి చట్టబద్దమైన అధికారం, మరియు మానసిక నిపుణులు బాస్ యొక్క వ్యక్తిగత సామర్థ్యాలను, సమూహ సభ్యులను ప్రభావితం చేసే సామర్థ్యాన్ని నిర్ణయిస్తారు. ఈ విషయంలో, నాయకుడు మరియు నాయకుడి మధ్య క్రింది విలక్షణ లక్షణాలను గుర్తించండి:
- నాయకుడు సమూహంలో వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలను ఏర్పరుస్తాడు మరియు నాయకుడు - అధికారి.
- నాయకత్వం microenvironment పరిస్థితుల్లో ఏర్పడుతుంది, మరియు నాయకత్వం స్థూల పర్యావరణం యొక్క ఒక అంశం, సమాజంలో సంబంధాల యొక్క మొత్తం వ్యవస్థ.
- నాయకుడు ఆకస్మికంగా ఎంపిక చేయబడ్డాడు, తల నియమిస్తాడు.
- నాయకత్వం కంటే నాయకత్వం మరింత స్థిరంగా ఉంది.
- నాయకుడు మాత్రమే అధికారిక ఆంక్షలు దరఖాస్తు చేయవచ్చు, అయితే నాయకుడు కూడా అధికారికంగా ఉంటాడు.
ఈ భావనల యొక్క మానసిక లక్షణాల్లో, అనేక సారూప్యతలు ఉన్నాయి, కానీ నాయకత్వం అనేది పూర్తిగా మానసిక గోళం మరియు నాయకత్వంను ఒక సాంఘిక వ్యక్తికి సూచిస్తుంది.
నిర్వహణ నాయకత్వం మరియు నాయకత్వం
ఆచరణలో, నిర్వహణలో ఈ రెండు రకాలైన సంబంధాల ఆచరణను కలుసుకోవడానికి అరుదుగా అవకాశం ఉంది. ప్రముఖ నాయకుల నాయకత్వం నాయకత్వ లక్షణాలను కలిగి ఉంటుంది, అయితే రివర్స్ సీక్వెన్స్ తక్కువగా ఉంటుంది. కానీ నాయకుడు మరియు మేనేజర్ ఇద్దరూ ఇదే విషయంలో నిమగ్నమయ్యారు - వారు సంస్థ యొక్క సిబ్బందిని ప్రేరేపించి, కొన్ని పనులు పరిష్కరించడానికి మార్గాలను కనుగొనడంలో, ఈ పనులను గ్రహించగల మార్గాల గురించి జాగ్రత్తగా చూసుకోవాలి.
నేటి వరకు, నాయకత్వం మరియు నాయకత్వం యొక్క మూడు శైలులు ఉన్నాయి:
- అధికారవాది . ఇది కనీసం ప్రజాస్వామ్యం మరియు గరిష్ట నియంత్రణను అందిస్తుంది. అంటే, తల వ్యక్తిగతంగా అన్ని నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది, శిక్ష యొక్క ముప్పుతో పనులు పనితీరుపై నియంత్రణను నిర్వహిస్తుంది మరియు ఒక వ్యక్తిగా ఉద్యోగికి ఆసక్తి లేదు. ఈ శైలి పని యొక్క చాలా ఆమోదయోగ్యమైన ఫలితాలను అందిస్తుంది, కానీ చాలా లోపాలను కలిగి ఉంది. ఇది తప్పులు, మరియు తక్కువ చొరవ, మరియు ఉద్యోగుల అసంతృప్తి యొక్క సంభావ్యత.
- డెమోక్రటిక్ . అదే సమయంలో, జట్టు కలిసి అన్ని సమస్యలను చర్చిస్తుంది, అన్ని ఉద్యోగుల అభిప్రాయాన్ని మరియు చొరవ తీసుకుంటుంది, సహచరులు తమను తాము నియంత్రిస్తారు, కాని తల వారి పనిని పర్యవేక్షిస్తుంది, వారికి ఆసక్తి మరియు మంచి దృష్టిని చూపుతుంది. ఇది మరింత సమర్థవంతమైన శైలి, లోపాలను అసలైనది కాదు. అటువంటి బృందం ట్రస్ట్ మరియు పరస్పర అవగాహనలో ఉద్యోగులు మరియు వారికి మరియు యజమాని మధ్య రెండింటినీ ఏర్పాటు చేస్తారు.
- కేటాయించడం . గరిష్ట ప్రజాస్వామ్యం మరియు కనీస నియంత్రణను అందిస్తుంది. ఈ శైలితో, సహకారం మరియు సంభాషణలు ఉండవు, ప్రతి ఒక్కటి అవకాశం లభిస్తుంది, లక్ష్యాలు గుర్తించబడవు, ఫలితంగా పని తక్కువగా ఉంటుంది, బృందం విరుద్ధ ఉపవిభాగాలుగా విడిపోతుంది.
వాస్తవానికి, ఒక వ్యక్తి మాత్రమే నాయకుడు మరియు నాయకుడు యొక్క స్థానం తీసుకోవచ్చు:
- ఆధిపత్య, సహచరులను ప్రభావితం చేయగల సామర్థ్యం;
- నమ్మకంగా;
- ఒత్తిడికి మానసికంగా సమతుల్య మరియు నిరోధకత;
- సృజనాత్మకంగా, సమస్యాత్మక సమస్యను పరిష్కరిస్తున్న సామర్థ్యం;
- బాధ్యత మరియు నమ్మకమైన, నిజాయితీ, నమ్మకమైన;
- స్వతంత్రంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడం;
- అనువైన;
- స్నేహశీలియైన, స్నేహశీలియైన.
అందువలన, నాయకత్వం మరియు నాయకత్వం యొక్క భావనలలోని తేడాలు ఏమిటంటే, సబ్డినేట్ లు సరిగ్గా పనిచేసే తల మానిటర్లు మరియు నాయకుడు - వారు సరైన పనులు చేస్తారు.